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隨著市場經濟體制的完善，大多數企業都建立了現代企業制度。但這并不意味著財務管理現在已經走上了一條平坦的道路;相反，一些企業會計人員的財務管理還存在許多問題。因此，為了做好財務工作，財務總監必須知道財務管理中的錯誤。

混淆財務與會計

雖然越來越多的企業已經建立了完善的制度，石家莊財務公司但是仍然有很多會計人員會混淆財務和會計。在他們看來，財務部門只負責純粹的會計核算，提供財務信息、財務管理和會計工作也沒有什么不同。

事實上，學術界對財務管理與會計的關系并不一致，主要有三種觀點，即大會計的概念、大財政觀、財務與會計并列觀。然而，這三家公司都承認，財務管理與會計不同。財務總監理解這一點很重要。

使公司利潤較大化

從根本上說，企業的目標是通過生產經營活動創造較多的財富，較大限度地滿足人們生活的需要。如今，大多數企業把利潤理解為企業財富。因此，企業財務管理的目標不是企業價值的較大化，而是企業利潤的較大化，因為利潤越多，財富越多。

事實上，這是一種意識形態上的誤解。盲目追求企業利潤較大化容易做出錯誤的決策，忽視企業的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益，很容易偏離企業的整體目標。因此，財務總監要堅定不移地以企業價值較大化為追求目標。

財務計劃與企業戰略不一致

隨著經濟體制的，企業的規模和模式發生了變化，企業內部的財務關系變得復雜。例如，總公司和分公司之間存在法人、統一核算、合同制度等，使得企業的財務計劃與企業的戰略目標不一致。其結果是企業無法協調各種財務關系，導致投資決策失誤，難以防范風險，忽視了企業的整體戰略。

因此，在企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在。首席財務官必須提出現實的金融戰略目標根據企業的總體目標的要求和公司戰略的實現,以避免資源的浪費,減少之間的矛盾所導致的經濟效益企業財務計劃和企業戰略目標。

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石家莊財務公司哪家好盲目實行多元化的財務管理

多元化和擴張性可以給企業帶來巨大的利益。因此，很多企業在有一定實力的情況下，財務總監就熱衷于多元化的財務管理。在不了解新擴張區域的相關情況，沒有足夠的資金、時間和人力資源進入新區域的情況下，盲目進行多元化擴張是不可取的。

一般來說,盲目實施多元化融資往往會落入陷阱,多元化擴張引起的企業規模,增加功能的組織,開發的“大企業病”,造成“糾紛”“內耗”等因素增加,和有關部門的預算目標,投資和分散等現象。

過度依賴債務

 企業利用債務進行負債經營，為企業降低綜合成本，獲得財務杠桿效益，無疑降低財務風險。一些企業在沒有償債能力的前提下，仍然采取債務管理的策略，試圖促進企業規模的發展和擴大，但實際情況是陷入了“債-債-債-債-債”的惡性循環。

所以,你沒有好的債務規模、期限、利息和業務沒有太多的債務,因為它沒有考慮風險資本,融資和不善于合理組合,不關注收入和成本的比值,不注意時間,債務和其他結構的決定,往往會帶來巨大的風險。